我們很(hen)多(duo)人談起小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈旗下(xia)的(de)產品時(shi)總是(shi)(shi)會說：“啊，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)又出了(le)個啥啥啥！”包括我們有調之前推薦過的(de)很(hen)多(duo)文(wen)章里也(ye)將小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈旗下(xia)的(de)產品稱為“小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)推出的(de)XXX”。實(shi)際上這樣的(de)說法是(shi)(shi)不太嚴謹的(de)，事實(shi)上除了(le)紅米(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電(dian)視及(ji)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電(dian)腦(nao)這四個個親兒子(zi)外，剩(sheng)下(xia)的(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈企業并(bing)不屬于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)，那(nei)么這些品牌究(jiu)竟(jing)和(he)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)有著怎樣的(de)關系吶？

小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈旗下的(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)關系在中(zhong)國互聯網生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)中(zhong)算(suan)是獨樹(shu)一(yi)幟的(de)(de)，生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈旗下公(gong)司(si)品(pin)牌(pai)并(bing)不(bu)(bu)是小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)子公(gong)司(si)，而是由小(xiao)(xiao)米(mi)投資獨立運營的(de)(de)企業。但這又(you)不(bu)(bu)同(tong)于一(yi)般的(de)(de)投資關系，這些企業認(ren)(ren)(ren)同(tong)小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈的(de)(de)理念(nian)，認(ren)(ren)(ren)同(tong)小(xiao)(xiao)米(mi)對(dui)于產品(pin)品(pin)質(zhi)和設計(ji)的(de)(de)要求，相對(dui)于老(lao)板和員(yuan)工，更像是對(dui)同(tong)樣(yang)的(de)(de)產品(pin)理念(nian)認(ren)(ren)(ren)同(tong)的(de)(de)同(tong)志。當然認(ren)(ren)(ren)同(tong)歸認(ren)(ren)(ren)同(tong)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)做(zuo)到就要單說了(le)。

這些公司在小米統一的品質(zhi)把控下，借助(zhu)小米的供應商渠道和信(xin)用背書，在初(chu)創階段就(jiu)能(neng)用較(jiao)低(di)的成本生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品 ，并借助(zhu)小米的渠道大量發售，使(shi)得(de)小米生(sheng)態鏈旗下企業能(neng)夠通(tong)過較(jiao)低(di)的售價(jia)搶占市場。

其(qi)中(zhong)不少(shao)生態鏈(lian)下屬(shu)企業借助生態鏈(lian)得到了(le)發展，甚(shen)至(zhi)建(jian)(jian)立(li)(li)起(qi)了(le)獨(du)立(li)(li)的品牌(pai)和渠道。其(qi)中(zhong)佼(jiao)佼(jiao)者如生產(chan)了(le)曾經大賣一時的小(xiao)(xiao)米手(shou)環的華(hua)米，不僅(jin)建(jian)(jian)立(li)(li)了(le)自有品牌(pai)AMAZFIT，更是先于小(xiao)(xiao)米于今年2月(yue)8日在紐交所掛(gua)牌(pai)上市。

另(ling)外不得不提一點就(jiu)(jiu)是(shi)米(mi)(mi)家這個(ge)系列，這個(ge)系列雖然也是(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的“親兒子”但(dan)是(shi)產品卻依然是(shi)來(lai)自各個(ge)生態鏈企業(ye)(ye)，比如(ru)說米(mi)(mi)家掃地機器人就(jiu)(jiu)來(lai)自生態鏈旗下的石頭科技；空氣凈(jing)化器來(lai)自智(zhi)米(mi)(mi)。作為打著小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)商(shang)標(biao)的系列，相對于(yu)(yu)生態鏈旗下其他(ta)產品被小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)覬覦著更(geng)多的期望，是(shi)米(mi)(mi)家打開細分(fen)市場(chang)的先頭軍，相對于(yu)(yu)后(hou)續(xu)米(mi)(mi)家生態鏈旗下企業(ye)(ye)自有品牌推出的產品，更(geng)為強調性價比，但(dan)相對的專(zhuan)業(ye)(ye)性就(jiu)(jiu)會差一些了。

但(dan)是由于近些年來小米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)的(de)(de)快速(su)擴張，所(suo)覆蓋(gai)的(de)(de)產(chan)品領域越來越廣(guang)，小米(mi)對(dui)于生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)旗下企業的(de)(de)品控管理有(you)些松(song)弛。作為有(you)較高自由度的(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)下屬企業，時不時的(de)(de)會生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)(chu)一些莫(mo)名(ming)其妙、宣傳奇葩的(de)(de)產(chan)品，還不時出(chu)(chu)現諸如外觀“借鑒”，夸大(da)參數，品控隨緣的(de)(de)問(wen)題(ti)。這些生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)中出(chu)(chu)現的(de)(de)問(wen)題(ti)對(dui)于消(xiao)費者而(er)言毫無疑問(wen)的(de)(de)都是要小米(mi)來背鍋的(de)(de)。

國產 在線 | 日韓:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。